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périmètre d’action comprend
:
- les approvisionnements de matières premières
ou composants utilisés dans les processus
de fabrication
- les approvisionnements de marchandises dans revendues
en l’état
La
fonction Supply Management est responsable de divers
aspects liés à l'acquisition des marchandises
et des services pour l'organisation.
Les
tâches associées à la gestion
des approvisionnements sont :
- l’analyse des besoins
- la stratégie d’approvisionnement
- les demandes de cotation aux fournisseurs et le
dépouillement de leurs réponses
- la négociation
- la gestion de la performance des fournisseurs
- la mise en place des technologies, politiques
et procédures en support des processus d’achats
(le SRM
: Supplier Relationship Mananagement)
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Dans
beaucoup d'organisations, on distingue l'acquisition
ou l’achat des services (Le Contracting) avec
celui des produits (les Achats).
Le Supply Management se distingue de la fonction
Achats dans la mesure où elle englobe plus
de fonctions tels que la coordination des logistiques
d'arrivée et interne de pré-production
et contrôler l'inventaire.
Le
Supply Management s’occupe en particulier
du contrôle et de la gestion des produits
et services, de la gestion des fournisseurs, et
du support des processus d'acquisition de ces produits
et services.
Sa performance est généralement mesurée
en termes de montant d'argent économisé
pour l'organisation. Cependant, il convient également
de considérer d’autres apects tels
que la prévention des risques de rupture
et de non qualité.
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L'approche
Supply Chain ! : Apprendre à manager
par les risques
de Cédric Stien, Joseph
Roussel, Antoine Bouvier
Présentation de l'éditeur
Le dynamisme des marchés et la réduction
de la durée de vie des produits mettent
au premier plan la " Supply Chain Management
" ou encore l'" art de manager les
flux physiques, financiers et de communication
" au sein de l'entreprise ! L'ouvrage
de Cédric Stien, facile d'accès,
a pour objectif de vous présenter et
de vous faire adopter les nouvelles habitudes
(ou mécanismes) qui vous permettront
d'être performant dans le contexte actuel.
Responsables logistiques (approvisionnement,
administration des ventes, planning, production,
achats, ordonnancement, qualité...),
P-DG, consultants ou étudiants, vous
trouverez dans ce livre les solutions pour
mettre en place une Supply Chain Management
agile et résistante ! Ce guide pratique
vous apprendra à : - construire et
appliquer une charte Supply Chain ; -poser
les bases du Supply Chain Management ; - faire
vivre, piloter et arrêter une Supply
Chain ; - enfin, organiser et manager le service
Supply Chain. La Supply Chain est désormais
à la base de la performance des entreprises,
véritable avantage concurrentiel par
le service qu'elle procure. Manager visionnaire,
ce livre vous assurera longue vie, à
vous et votre entreprise ! |
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