Le 
                              Supply Chain Management 
                            Le 
                              Supply Chain Management permet de gérer cette 
                              "chaîne élargie" dans une 
                              logique de collaboration entre tous les intervenants. 
                            L'expression 
                              anglaise Supply Chain Management (SCM) peut se traduire 
                              par gestion de la "chaîne d'approvisionnement" 
                              (supply chain en anglais). L'object du SCM est la 
                              maîtrise de l'ensemble des flux logistiques 
                              de l'entreprise. Cette notion tend même vers 
                              la maîtrise des flux de l'ensemble des acteurs 
                              de la chaîne (flux des fournisseurs et des 
                              clients inclus).  
                            Idéalement, 
                              le SCM souhaite coordonner la gestion des flux d'un 
                              réseau en termes de coûts, délais 
                              et qualité depuis l'approvisionnement des 
                              founisseurs jusqu'à la distribution des clients 
                              des clients (clients finaux).  
                            En 
                              terme de gestion, le SCM implique une logique de 
                              collaboration et de partage des informations. fournisseurs, 
                              clients et même parfois concurrents doivent 
                              être considérés comme partenaires. 
                              Chaque bénéfice issu d'un tel mode 
                              de fonctionnement doit automatiquement être 
                              répercuté sur chacun des acteurs et 
                              non profiter à l'acteur dominant (au distributeur 
                              plutôt qu'au fournisseur, par exemple). Si 
                              tel n'est pas le cas, la confiance entre les protagonistes, 
                              base même du SCM, disparaît et la collaboration 
                              n'est plus totale (informations dissimulées, 
                              non coopération, etc.). 
                               
                              Pour que le SCM soit efficace, on doit donc dépasser 
                              les rapports de force existants pour adopter une 
                              démarche réellement collaborative. 
                               
                               
                              Quelques exemples peuvent illustrer les réalisations 
                              du SCM: 
                              - la mise en place d'une gestion partagée 
                              des approvisionnements 
                              - la différenciation retardée 
                              - la communication du client à ses fournisseurs 
                              de ses propres prévisions de ventes pour 
                              que ceux-ci puissent prévoir le dimensionnement 
                              de leurs outils de production en conséquence 
                              - la coopération entre un client et son fournisseur 
                              dès la phase de conception d'un produit afin 
                              que ses dimensions permettent une manutention optimale 
                              (adaptée au transport et au stockage) 
                              - la délégation d'un employé 
                              du client chez un fournisseur pour que celui-ci 
                              fasse appliquer les procédures du client 
                              - la mise en place d'outils informatiques communs 
                              entre un client et ses fournisseurs 
                              - etc.   |