La théorie des contraintes

Supply Chain
    La théorie des contraintes est une théorie développée par Eliyahu M. Goldratt. Elle part du principe que chaque flux à l'intérieur d'une organisation est limité par un goulet d'étrangelement (la fameuse contrainte). L'amélioration de la capacité du flux est donc conditionnée par la résolution de ce goulot. Agir sur les autres étapes du flux n'aura aucun effet.

 

 
     

5 étapes sont généralement identifiées pour permettre une mise en application de cette théorie
1. déterminer où se situe le goulot d’étranglement (la contrainte)
2. exploiter la contrainte
3. subordonner tous les processus au processus goulot d’étranglement
4. améliorer la performance du goulot d’étranglement
5. si les actions précédentes ont été couronnées de succès, reprendre l'étape 1 pour identifier quel est le nouveau goulot d'étranglement, puis passer aux étapes suivantes....

Mais la Théorie des Contraintes propose également un ensemble d'outils qui doivent permettre de lutter contre tous les obstacles généralement recontrées lors de la mise en place d'un projet, en particulier l'aversion au changement.

Ces outils doivent faciliter la conduite du changement.

 

Citons en particulier :
- Le CRT (Current Reality Tree) pour identifier la cause des problèmes
- Le CRD (Conflict Resolution Diagram) pour résoudre les conflits
- Le FRT (Future Reality Tree) pour résoudre les causes des problèmes grace au CRT
- Le PRT (Prerequisite Tree) pour identifier tous les obstacles de chaque étape du projet
- Le TT (Transition Tree) pour plannifier le projet.

Appliquée au Supply Chain Manangement, cette théorie préconise de passer d'une logique de flux poussés à une logique de réapprovisionnement continu

 

   

 

Le but : Un processus de progrès permanent
de Eliyahu M. Goldratt et J Cox

Présentation de l'éditeur
Voici la troisième édition révisée du best seller mondial Le But, célèbre roman qui remet en cause tout ce que nous avons appris en matière de gestion et place au centre de son intrigue la recherche permanente de progrès et d'équilibre. Si Le But n'a pas pris une ride, c'est que son auteur Eliyahu M. Goldratt s'est attaché à le remettre à jour en permanence et qu'il est attentif à toutes les évolutions qui marquent le monde l'entreprise.

Dans cette nouvelle version, il propose entre autres des témoignages convaincants d'entrepreneurs ayant mis en œuvre la Théorie des contraintes et obtenu des résultats impressionnants. Sous la forme d'un véritable roman, Eliyahu M. Goldratt incite les managers à se poser les bonnes questions, et à constater que bien souvent les réponses battent en brèche ce qu'ils tenaient pour des évidences depuis des années... La meilleure de ces questions étant sans doute : "Quel est le but de votre entreprise ?".

Si les réponses surprennent, elles sont aussi génératrices de progrès continu, et d'une prise de conscience qui, si elle est durable, pourrait bien faire partie des plus précieux secrets de la réussite.

   
 

GOAL: GOAL
de Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox et David Whitford

Présentation de l'éditeur
Over 2 million copies sold! Used by thousands of companies and hundreds of business schools! Required reading for anyone interested in the Theory of Constraints. This book, which introduces the Theory of Constraints, is changing how America does business.

The Goal is a gripping, fast-paced business novel about overcoming the barriers to making money. You will learn the fundamentals of identifying and solving the problems created by constraints.

From the moment you finish the book you will be able to start successfully addressing chronic productivity and quality problems.

 

Pour nous contacter : c'est ici